?

Log in

No account? Create an account
Место для дискуссий [entries|archive|friends|userinfo]
Олег Макаренко

[ website | Справочник патриота ]
[ userinfo | livejournal userinfo ]
[ archive | journal archive ]

May 5th, 2008

Маладец! [May. 5th, 2008|12:46 am]
Олег Макаренко
Весёлая тема — критика. Куча всего понамешано. Тут и завистливая злоба неудачника, и скальпель покойного монаха, и грызущие гранит зубы студента. Не так-то просто, короче, взять и разложить по полочкам — какие виды критики бывают, и чем каждый из них вреден.

Впрочем, коллеги, когда это самураи и комсомольцы боялись трудностей? Начнём потихоньку распутывать этот клубок. Потянем за ниточку под названием «Оценка».

Что мы получаем, когда кого-нибудь оцениваем? Мы получаем власть над этим человеком.

Ведь оценка — это и есть управление человеком. Когда мы говорим, что человек поступает правильно или неправильно, мы, по сути, указываем ему, в каком направлении двигаться. Примерно так надзиратель ударами хлыста поправляет рабов, двигающихся в неверном направлении.

И если человек молчаливо соглашается с нашим правом его оценивать, он потихоньку попадает под наше влияние. Мы становимся для нашего подопечного авторитетом, и он начинает прислушиваться к нам сам того не замечая.

Теперь маленькая хитрость. Допустим, мы будем оценивать человека относительно адекватно. Ну, например, скажем знакомой девушке: «Эк тебя, Машенька, разнесло! Худеть пора». Будет Машенька рада это услышать? Маловероятно. Скорее всего, Машенька будет расстроена нашими словами и постарается свести общение с нами к минимуму. Следовательно, если мы хотим контролировать Машеньку, нам нужно выбрать другой путь.

А именно — хвалить её. Говорить, какое у Машеньки чудесное платье, и как она ловко справляется с работой по офису. И не забывать повторять, какие все остальные менеджеры ленивые дуры по сравнению с ней, трудолюбивой умницей.

Будет Машенька нас слушать? Будет. В нашей культуре не принято посылать на хуй льстецов, какими бы приторными они ни были. Поэтому Машенька будет слушать нашу низкопробную лесть и будет потихоньку привыкать к мысли, что мы имеем право ставить ей оценки. Постепенно попадая тем самым под наше тлетворное влияние.

Кстати, эта тактика — наглое захваливание собеседника — весьма распространена среди наших южных гостей. Вот не далее как позавчера мне захотелось сожрать гамбургер в американском ресторане МакДоналдс. В очереди передо мной стояли два брюнета, судя по одежде — строители. И, как и полагается горячим кавказским парням, гастарбайтеры активно беседовали с девушкой-продавщицей.

Так вот. После каждого ответа или действия девушки, один из строителей с широкой улыбкой повторял: «Маладец!». Выдала сдачу? Маладец! Принесла мороженное? Маладец! Учится в институте? Маладец!

Раз за разом повторяя это слово, джигит пытался потихоньку сдвинуть девушку на позицию низшего существа. На позицию животного или ребёнка, которых хозяин может похвалить, когда ему так захочется. А девушка, будучи на работе, сопротивляться этому не могла. Ну не ругаться же с покупателем, который сказал тебе «Маладец»?

Подведу итог.

Оценка, положительная или отрицательная, может исходить только из уст старшего — родителя, учителя или, допустим, начальника. Следовательно, если мы позволяем себя оценивать, если мы позволяем себя хвалить или ругать, мы ставим тем самым себя в позицию подчинённого. И, наоборот, захваливая неопытного собеседника мы получаем над ним определённую власть.
Link98 comments|Leave a comment

navigation
[ viewing | May 5th, 2008 ]
[ go | Previous Day|Next Day ]