March 19th, 2009

Фото

Поддержка малого бизнеса

Что нужно малому бизнесу?

Есть такой миф, будто малому бизнесу нужна поддержка и особые условия, как оранжерейным цветам. Ну, надо, дескать, выделять на поддержку малого бизнеса деньги, всячески следить за его интересами, защищать от импорта...

На самом деле, чиновники и журналисты, говорящие про «поддержку малого бизнеса» не понимают самой сути предпринимателей. «Малые бизнесмены» — это не хрупкие растения. Это рыжие усатые тараканы, которые плодятся сами собой в больших количествах, если их не травят. Не надо никого поддерживать и прикармливать, мы сами «заведёмся» в нужных количествах. Вот только дихлофоса хорошо бы поменьше по углам прыскать.

То есть, само собой, каждому предпринимателю найдётся, о чём попросить Дмитрия Медведева. Налоги, например, желательно сделать попроще, чтобы можно было оформлять налоговую декларацию раз в квартал и за полчаса. И суды, конечно же, нужны нормальные, чтобы чиновник не мог «волевым решением» ликвидировать торговый павильон, не выплатив компенсации взамен.

Но в целом, коллеги, надо понимать, что всё это относится к категории «не травить дихлофосом». А разные «бесплатные кредиты», «дешёвые помещения» и так далее... Ну, не нужны Вашим тараканам картонные домики из спичечных коробков. Им и за плинтусами вполне уютно.

Главное, чтобы за эти плинтуса дихлофос струями не тёк.

PS: Мой товарищ журналист emelian1917 ищет работу журналистом. Если у кого-нибудь есть, пишите, пожалуйста, прямо ему в ЖЖ.

PPS: На сайте indexbessmertia.ru проводится опрос: кому из великих людей современности мы хотим подарить бессмертие. Лично я проголосовал за кандидатуру Евгения Вагановича Петросяна.
Фото

Пять правил увольнения

Я не уверен, что завтра у меня будет время для поста, поэтому пятничный пост я выложу прямо сейчас.

Итак, вот пять нехитрых правил, которые разумно соблюдать, когда Вы кого-либо увольняете.

1. Постарайтесь разойтись с сотрудником «по хорошему». Наш Трудовой Кодекс составлен таким образом, что уволить человека «по статье» практически невозможно, каким бы чудовищным раздолбаем он ни был. Поэтому, если Вы таки сделаете глупость и уволите сотрудника «по статье», он с большой долей вероятности подаст на Вас в суд. После чего наверняка выиграет его, а потом будет пить Вашу кровь другими способами.

Проще говоря, приложите максимум усилий, чтобы увольняемый написал «заявление по собственному». Сила не на Вашей стороне.

2. Во время увольнения доходчиво объясните сотруднику, за что именно Вы его увольняете. За систематические опоздания, за невыполнение плана... должна быть какая-то объективная причина. Если сотрудник решит, что Вы увольняете его из-за каких-то своих проблем, он начнёт активно сопротивляться увольнению, либо требовать с Вас компенсацию.

По тем же причинам не стоит хвалить сотрудника при увольнении, пытаясь утешить его. Это только создаст у сотрудника иллюзию, будто в его увольнении виноваты Вы, а не он сам.

Кстати, желательно заблаговременно делать проблемным сотрудникам «китайские предупреждения» и «выговоры», чтобы увольнение не обрушивалось на них, как снег на голову.

3. Проводите беседы об увольнении наедине с увольняемым. Быть свидететем увольнения своего коллеги — это серьёзный шок для остальных сотрудников.

С другой стороны, нельзя никого увольнять «внезапно». Другие сотрудники должны хорошо понимать, за что увольняют провинившегося, и быть готовыми к этому. В противном случае, они будут бояться, что Вы точно так же, «внезапно», можете уволить и их.

4. Уволенный сотрудник, как правило, обижен на работодателя. Нормально работать он не хочет и не может. Поэтому, если есть возможность, разумно забыть про обязательную отработку и отправить его домой сразу после увольнения.

Конечно, бывает всякое, и некоторые сотрудники воспринимают своё увольнение просто как повод найти работу получше. Но «стандартный» уволенный всё же настолько сильно расстраивается, что ожидать от него работы не приходится.

5. Иногда люди меняются. Однако надеяться на это не стоит. Если Вас не устраивает работа Вашего сотрудника, у Вас есть два реальных варианта: смириться с тем, что есть, или уволить. Только наивный работодатель будет всерьёз рассчитывать, что «опоздун» исправится и перестанет опаздывать, а хам исправится и перестанет хамить клиентам.

Другими словами, не стоит тянуть с увольнением в надежде, что всё наладится само собой.

Update: Вспомнил ещё одно важное правило. Отзывайтесь об уволенных хорошо. Так как абсолютно всё, что Вы о них скажете сотрудникам, сотрудники будут примерять и на себя.