Место для дискуссий

По поводу вот этой печальной статьи на Lеnta.ru. Кому лень идти по ссылке, излагаю самую суть:

Глава БТМ МВД РФ Борис Мирошников назвал сетевую анонимность приглашением к преступлению. Он назвал защитников „гласности“ и „свободы слова“ в Интернете демагогами, потакающими преступникам. Чиновник предложил бороться с сетевой порнографией при помощи специальных программ, а также усовершенствовать процедуру экспертизы сайтов.

Проще говоря, этот сотрудник органов объявляет анонимность злом, с которым надо бороться. Идея, в общем, далеко не новая. В некоторых городах мира, например, честный человек всегда должен иметь при себе паспорт, чтобы не поиметь проблем с милицией.

Однако лично моё отношение к анонимусам совсем иное.

( Collapse )

Эпиграф: «Социализм — это учёт и контроль». В. И. Ленин

По заказу радиослушателей расскажу немного о воровстве. Точнее, не о самом воровстве, а об обуздании нечистых на руку сотрудников.

Несколько соображений, коротких, но выстраданных опытом.

Соображение первое. Удобнее всего воровать там, где не поставлен учёт. А в подавляющем большинстве предприятий малого бизнеса учёт денег ведётся весьма приблизительно. К сожалению, большинство владельцев мелкого и среднего бизнеса убеждены, что главное — это заработать деньги, а подсчитать их — дело нехитрое и не особо важное. Из-за этого заблуждения нередко в никуда уходит от трёх до двадцати (я не шучу и не преувеличиваю) процентов от оборота.

Поэтому, если стоит выбор вложить куда вложить деньги: в учёт, в зарплаты или в видеокамеры, разумно выбирать таки учёт. Будет больше эффекта при меньших затратах.

Соображение второе. Некоторые люди не воруют вообще или воруют мало. Ну, есть такие. Однако полагаться только на человеческую порядочность не стоит. Большинство людей ворует «по обстоятельствам» — то есть, ворует, если все вокруг так делают и не ворует, если высок риск быть пойманым. При этом высокая зарплата, бесплатные завтраки и совместные пьянки — это ни разу не панацея от краж, воруют обычно не потому что сволочи, а потому что могут воровать.

Поэтому разумно если не контролировать сотрудников, то, как минимум, делать вид, что контролируешь.

Соображение третье. Лучший способ справиться с воровством — поставить сотруднику план. Ну, как в маршрутках, когда каждый водитель обязан сдать в конце дня, например, три тысячи рублей, сколько бы он ни получил от пассажиров. Заработал за день четыре тысячи — тысячу положил себе в карман. Заработал две пятьсот? Отдал хозяину недостающие 500 рублей из своих денег.

Конечно, на большинстве должностей ввести именно такую систему оплаты малореально. Однако если учёт поставлен, то план вполне можно считать и «виртуально». Принёс, допустим, менеджер за месяц фирме двести тысяч рублей — хорошо. Принёс пятьдесят тысяч — пора задуматься и об увольнении. А ворует он там или не ворует — это уже дело десятое. Главное, чтобы продавал.

Проще говоря, вменяемому бизнесмену должно быть более менее безразлично, насколько честны его сотрудники. Важно только то, сколько они приносят денег.