June 10th, 2008

Фото

Программа минимум

Бизнес — такое дело. Неровное. Вроде ещё полгода назад всё было в шоколаде, а сегодня с мрачным рылом вертишь в руках тощую пачку денег и недоумеваешь — неужели эти слёзы достойны называться прибылью? В планах-то были совсем другие суммы. А может, ебись оно всё конём? Закрыть на хер богадельню, зафиксировать убытки и начать осваивать новую, перспективную тему? Тему, где можно будет срубить реальные бабосы, а не эти нищие крохи на карманные расходы.

Такие или примерно такие мысли, уверен, приходили в голову большинству предпринимателей. Скажу больше, некоторых такие мысли посещают чуть ли не ежедневно.

Вопрос-то почти Гамлетовский — быть или не быть. Развивать старый бизнес или открыть новый?

Чтобы дать ответ на этот вопрос, расскажу свою историю про трёх охотников.

В одной сказочной стране вышел на пенсию старый фермер. Руководство фермой приняла на себя его дочка, а три сына решили с коровьим помётом не связываться, а вместо этого податься в охотники. В мечтах им рисовались горы медвежьих шкур, чёрные породистые лошади с золотыми сёдлами и, конечно, мандат «поставщик Кремля» с синей гербовой печатью.

На выданные отцом деньги братья весьма скромно экипировались, внимательно выслушали охотничьи байки старших товарищей, и отправились в близлежащий лес. На промысел.

Прошёл год. Ни одного лося и ни одного медведя подстрелить братьям так ни разу и не удалось. В силки, однако, изредка попадались бестолковые некрупные зайцы и прочая мелкая живность. Иногда также в рацион вносили известное разнообразие лесные фрукты: болотные яблоки и дикая морковка.

Короче, кое-какая добыча была, но её братьям впритык хватало, чтобы не протянуть ноги с голоду. Братья крепко задумались — как им быть дальше.

Старший брат, будучи мужчиной волевым, принял тяжёлое решение. Он отказался от детской мечты стать известным охотником, сдал в ломбард своё потёртое ружьё и сосредоточился на силках. Работы он не боялся, силков ставил много, и вскоре извлечённых из силков трупиков лесных грызунов хватало не только на хлеб с маслом, но и на тоненький слой икорки. А несбывшуюся мечту скромному старшему брату с успехом заменили пиво, красавица жена и орава похожих на отца пузатых ребятишек.

Средний брат, абмициозный и склонный к авантюрам молодой человек, решил играть по-крупному. «Детскую возню» с силками он полностью забросил, как неперспективную. Его цель была проста — медведь. Однако, к сожалению, в первые два месяца поисков медведь ему не попался. А на третий месяц трактирщик перестал кормить среднего брата в кредит, и тому пришлось продать своё ружьё, чтобы рассчитаться с долгами. Плюнув на охоту, средний брат подался в старатели — искать золото. С золотом тоже что-то не срослось. Перепробовав за несколько лет кучу разных профессий, средний брат в итоге устроился по протекции дяди в Королевский Полк ГИБДД, где и нашёл своё удалое счастье.

Младший брат, вдумчивый и настойчивый юноша, ничего менять не стал, а просто продолжил упражнения в искусстве охоты. Утро он посвящал обходу силков — продажа зайцев давала ему деньги на скромную жизнь и карманные расходы. Днём же младший брат искал следы крупного мохнатого скота. Через полгода он впервые встретил медведя, который, впрочем, сумел уйти от пущенной неловкой рукой пули. Затем ему попался олень, потом лось, а ещё через два года юноша стал матёрым охотиником, грозой зверей и владельцем двух гончих собак.


Мораль истории. В бизнесе, конечно, нужно ставить себе большие цели. Можно даже очень большие. Нужно однако помнить при этом, что для достижения больших целей нужно долго, иногда годами, идти в одном и том же направлении, не наблюдая ощутимых результатов.

При этом во время пути крайне желательно чем-нибудь питаться. И идеально подходит в качестве источника средств к существованию... свой собственный недоразвитый растущий бизнес.

Проще говоря, мало кому удаётся выполнить программу максимум с первой попытки. А вот для того, чтобы первая попытка не оказалась одновременно последней, и нужна программа минимум.
Фото

Узкие специалисты

Задумался я, коллеги. А вот покажите мне его — «узкого специалиста». Что это за человек?

Среди моих знакомых таких нет. Вот херовых специалистов, с руками из жопы и мозгами из папье-маше, я знаю. Но так, чтобы в одной области — суперспец, а в остальных — ноль? Таких людей я что-то и не припомню.

Вот есть у меня, например, знакомый электрик. Очень хороший электрик. Но он же умеет и плитку класть, и стены строить. И ещё много в чём разбирается «на уровне».

Есть у меня знакомый моторист. Руки не то что бы совсем золотые, но из какого-то драгметалла точно. Так он кроме автомобильного мотора может и ещё кучу разных вещей починить. От компьютера до холодильника. Я уже не говорю про то, что он регулярно в турпоходы на пару месяцев уезжает.

Одного отличного тренера по стрельбе знаю. Книги пишет, бизнес параллельно ведёт. (Не надо смеяться — его бизнес со стрельбой никак не связан).

Короче, все известные мне специалисты высокого класса вовсе не замыкаются на чём-то одном. Наоборот, их интересы, как правило, даже шире, чем у «обыкновенного» человека.

Впрочем, зачем ограничиваться примерами из моего личного опыта? Возьмём кого-нибудь известного. Евгения Плющенко, например. Кто скажет, что Женю ограниченный человек, зацикленный на фигурном катании? Очевидно, это не так.

Собственно, на мой взгляд, хорошему специалисту очень тяжело оставаться «узким». Ведь по мере роста мастерства, ему будут требоваться знания и умения из смежных областей. Ветеринару, например, будут нужны, как минимум, «человеческая» медицина, история, психология и хорошая физическая подготовка. Про иностранные языки и говорить смешно — на вершине, как говорится в известной рекламе, одиноко. А общаться-то с коллегами как-то нужно, ага? Вот и приходится учить английский или немецкий.

К чему я всё это пишу?

К тому, что нет никакого смысла ставить телегу впереди лошади и выращивать «широкого специалиста». Пусть ребёнок/подросток вырастет не в широкого, а в хорошего специалиста. Необходимую «ширину» этот специалист приобретёт автоматически.