Олег Макаренко (olegmakarenko.ru) wrote,
Олег Макаренко
olegmakarenko.ru

Categories:

История моей фирмы

По многочисленным просьбам трудящихся, желающих перестать трудиться в качестве наёмных работников, рассказываю кулстори про мою фирму. Точнее, про одну из них.

Фирма называется «Бизнес Техника», занимается обслуживанием компьютеров и настройкой 1С. Если любопытно, сайт — btspb.ru, там можно посмотреть подробнее.

Открыли фирму мы примерно 10 лет назад, не помню уже в каком году. На момент открытия у меня было в наличии 200 долларов, а у моего компаньона была пожилая белая восьмёрка, которая, впрочем, была через какое-то время благополучно разбита до состояния запчастей.

Это, что как, специально для тех, кто думает о «начальном капитале». Никакой начальный капитал для открытия своей фирмы, разумеется, не нужен. Нужно тупо пойти и открыть — дальше всё само пойдёт. Единственно, работающая фирма — это одно, а фирма, приносящая прибыль — это совсем другое.

Первые несколько лет работы наша контора работала или в минус, или в символический плюс. Денег всегда не хватало и мы были постоянно в долгах. И пусть мы были должны не особо крупные суммы, но нависающие кредиты и вечная нехватка наличности сильно на нас давили. Поэтому мы регулярно садились и размышляли — что же мы делаем неправильно.

Вначале мы полагали, будто всё дело в продажах. Несмотря на большой опыт личных продаж, который был у каждого из нас, мы посетили ещё кучу разнообразных продажных тренингов, на которых узнали массу занимательных вещей. Не помогло.

Потом мы решили, что проблема в маленьких оборотах. Мы заняли ещё денег и увеличили обороты. Вместе с выросшими оборотами выросли и… убытки.

Мы пробовали работать больше: не по 10 часов в день, а по 12. Денег больше не стало. Мы попробовали повысить наш уровень мастерства, перечитали кучу книг по бизнесу, начали уделять больше внимания сотрудникам… кое-какой эффект от всего этого был, но живых денег, опять-таки больше не становилось.

Однако через пять лет, в 2005-м году, произошло маленькое чудо. Мы, наконец, нашли пробоины, через которые утекали наши деньги, и устранили их.

Дальше…Collapse )
Subscribe

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

  • 670 comments
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →
В нармальной фирме есть отделы которые приносят реальные деньги и есть отделы которые не приносят никаких денег, но они занимаются только тем что поддерживают первый отдел. В итоге прибыль первого отдела надо разделить пополам. Это примитивная математика (бухгалтерия).
При фирме в 2-5 человек можно всю бухгалтерию тупо в экселе раскидать и понять что и как, для етого не надо кармить фирму 1С, с её навязанной программой.
Потом надо сматреть на специфику фирмы. Если это фирма по предоставлению услуг это одно, асли это производство то это другое, если торговля то третье. Но по любому будет тот кто получает зп а денег не приносит.

Anonymous

December 1 2010, 15:11:56 UTC 13 years ago

Когда у вас получается писать каждый день длинные посты и совмещать это с бизнесом? Сколько у вас в среднем на написание уходит времени?
Конкретно на эту статью ушёл час за клавиатурой и 10 лет ведения бизнеса.
1. Раньше я жила гражданским браком/ просто шмалял/ был бедным программистом (ненужное зачеркнуть)
2. Потом мы основали убыточную фирму за 200 долларов. Мы занимались настройкой 1С
3. Потом мы пришли к Богу/ открыли для себя 1С (ненужное зачеркнуть)
4. Благодаря Богу (зачеркнуть) 1С мы узнали, что у нас не просто убыточная фирма из двух человек, но есть целых два убыточных отдела
5. Мы закрыли оба отдела и больше не жили во грехе
6. Теперь я вожу небесно-голубой Додж несуществующей модели
?????????
Аллилуйя.
Profit!
(«И, раз уж я рассказал о своей фирме, большим грехом будет её не прорекламировать.»)
6. Теперь я вожу небесно-голубой Додж несуществующей модели

Ладно — не веришь в учёт, жизнь заставит поверить. Может быть. Но как можно не верить в существование Dodge Caravan?
Откуда же приходили деньги, если два года фирма работала "в минус"?
Продавали на запчасти "восьмерку"? :)
ИМХО, кто-то тут чего-то не договаривает)
Кредиты, разные левые разовые заработки.
Фриц, хотела рассказать, почему у меня не пошла книжка. Я про "Управленческий учет". Я ее честно скачала и пыталась читать.

С самомго начала меня преследовало стойкое ощущение рекламного трюка:
- ты с помощью своей популярности пытаешься пропихнуть платное ПО, которое превозносишь до небес;
- я как нормальный пользователь сети Интернет не собираюсь покупать платное ПО;
- я как нормальная экс-советская экс-школьница ненавижу учиться, даже если это мне во благо, а тут явно придется учиться;
- я считаю, что мой бизнес лишком мал, чтобы вести его с помощью 1С-управления, да еще и платного.

Причины моего фиаско с твоей книгой более-менее прояснила.
Теперь вопросы:
1. Можно ли найти бесплатное ПО, чтобы попробовать?
2. Сложно ли научиться самостоятельно, если мои знания бухгалтерских программ и бухгалтерского учета не распространяются дальше эксель-табличек, где я веду первичку и подбиваю каждый месяц баланс?
3. Сложно ли научиться работать с этой прогой?
4. У меня есть салон красоты (убыточный), копировальный магазинчик (в ноль или убыточный), и фриланс - дизайн и архитектурное проектирование(прибыльный) - не слишком ли это мало, для того чтобы устанавливать твое громоздкое ПО?
5. Нужно ли нанимать бухгалтера и изучать не только управленческий учет, но и 1С-бухгалтерию?
Вам незачем ставить 1С, вам нужно просто делать выводы из имеющейся информации.

Екселя достаточно, чтобы учесть все свои доходы и затраты, уметь посчитать прибыль и незачем двойная запись.

Главное во всем том, о чем написал Фритц - это уметь собрать данные и проанализировать. Для небольшого бизнеса достаточно екселя)

Интересно бы порешать конкретную задачу с салоном или копировальным магазинчиком.

Deleted comment

Deleted comment

Re: Хэлп плиз

Anonymous

13 years ago

Deleted comment

Возможно, программа и хорошая, скачал презентацию, посмотрю...

Но,
1. Выводить директору отчеты могут разные программы, принципиальным моментом во внедрении является качественные данные для подготовки отчетов, а это в первую очередь оперативный учет. Если он не будет вестись на предприятии, то директор и не увидит ничего. Сам же директор в 99% случаев заниматься оперативным учетом не будет (ну разве что фирма на 2 человека).

2. Ведение учета является важным фактором успеха бизнеса, так как он зависит от принятия своевременных и обоснованных управленческих решений, но не достаточным. Если нет клиентов, то и учитывать нечего.

3. В бизнесе важен хороший предлагаемый продукт (услуга); наличие клиентов, которые будут это покупать; чтобы клиент остался довольным и пришел еще раз к тебе (управление проектами+хороший продукт); а потом уже учет всех операций.

ну и т.д.

Убыточных фирм с хорошим продуктом и клиентами, но с плохим учетом -много, убыточных фирм с хорошим учетом и средненьким продуктом и клиентами я ещё не видел.

just_meller

13 years ago

just_meller

13 years ago

dac_khv

13 years ago

rio_travel

13 years ago

dac_khv

13 years ago

olegmakarenko.ru

13 years ago

just_meller

13 years ago

olegmakarenko.ru

13 years ago

just_meller

13 years ago

Deleted comment

В гробу
фирмочек этот продукт начинает помогать ? Вот, например, у меня есть друг, у него около 10 лет есть ООО (сбытового характера), где работает только он (кажется, жена числится директором), причем работает где-то 4 дня в месяц (остальное время - по найму), оборот ООО - всего несколько сот тыс. руб. в год (норма прибыли вряд ли сильно больше 10 %, в смысле - изымаемая, а не на расширение: выписывает себе МРОТ вроде). Да, начинал он где-то с капитала 10-20 тыс. рублей (не знаю точно), сначала расширился, но последние годы - застой в росте. Он потому и пошел работать по найму, что сколько бы он фирмочкой не занимался, роста нет - а ныне затрачиваемое время позволяет сохранять ее с учетом инфляции. Т.е. несколько продаж в месяц по несколько тысяч рублей, кроме того - тенденция нагружать друзей разными просьбами (хотя бы по обслуживанию компа - помочь купить новый, починить или ПО наладить :-)). Ну, у факта наличия фирмы еще масса достоинств, начиная с корпоративных карт, поэтому бросать не собирается :-). Ему этот продукт поможет ? (например: там как-то учитываются трудозатраты - отдача на час работы сотрудника ?)
его - культурно-просветительные учреждения гос. и муниципального сектора Мск и Подмск. (Нет, не баянами для драмкружков торгует, но почти - нишевый сбыт :-))

Нет их

b_graf

13 years ago

Как бывший малый предприниматель очень вас уважаю. На собственной шкуре знаю что это такое.. 10 лет большой срок стойкости

Deleted comment

> ежедневные пятиминутки
нормальный пост...лучше чем обычно в других жж пишут типа постирал носовой платок и лег спать
А как вообще без внутреннего учета удалось продержаться 5 лет ?
Ну вот мне известна фирмень торгующая дорогущим оборудованием и запчастями к нему, где вообще не было складского учёта. Куда ушла деталь, зачем она туда ушла, и кто именно её забрал не фиксировалось даже на бумажке, не говоря уж про накладные.
Просто норма прибыли была дикая, вот все болт и клали на разбазаривание капиталистической собственности.

olegmakarenko.ru

13 years ago

Если знать немного терминологии из бухучета, и вести бухучет реально а не виртуально, то бухгалтерская программа позволяет получить гораздо более полезную и применимую информацию. Однако, почти всегда бухучет не отражает реальную деятельность предприятия – ну подарки там, взятки, нелегальные зарплаты, откаты. То потребность в этой программе все таки есть.

Единственное существеннное достоинство – ето возможность ведения консолидированного управленческого учета. НО при наличии нескольких фирм на директора падает такой поток информации что подобные упрощенные программы просто не нужны.
Согласен. Полезность именно вот этой программы (1с) только для фирмы из 2-3 человек. Дальше не работает.
По личному опыту.
У меня просто почти все клиенты - это те, кто ее попробовал :-)

Re: мутные замуты

Anonymous

13 years ago

Фриц, маленькая поправочка - даже если бы вы с первой секунды внедрили правильный учёт в фирме, то фирма начала бы процветать через несколько лет. Всё равно через несколько лет. Может только вам были бы яснее некоторые моменты и всё. Нет такой фирмы, где бы собрались люди и...деньги полились рекой. Надо выждать.
Да ладно. Лично наблюдал пару раз, как собрались люди и деньги полились рекой.
>Это, что как, специально для тех, кто думает о «начальном >капитале». Никакой начальный капитал для открытия своей >фирмы, разумеется, не нужен. Нужно тупо пойти и открыть — >дальше всё само пойдёт.

Будучи владельцем небольшой конторы, хорошо посмеялся над этой фразой!
Это было верно для 1990-х годов, но сейчас, по меньшей мере вызывает недоумение. А хуже - намеренное введение в заблуждение необстрелянных идиотов.

Если хочешь зарабатывать, то халява не прокатит, впрочем она нигде не прокатит (кроме как в тупой башке халявщика). С $200 не наваришь $1000 - это и коню понятно. Вложил $1000 - получил $300. Вложил $10000 - получил $1000 - это в случае, когда занимаешься бизнесом, а не сидишь на подсосе у газово-нефтяной трубы.

По теме "Управленческого учета" - если своего ума нет и в бизнесе человек случайный - никакая программа не поможет. Как в случае с семинарами и тренингами - бесполезная трата денег.
Кого вы лечите, а? Я каждый год вижу несколько контор, которые замечательно открываются без начального капитала.

joker_nic

13 years ago

olegmakarenko.ru

13 years ago

joker_nic

13 years ago

olegmakarenko.ru

13 years ago

joker_nic

13 years ago

olegmakarenko.ru

13 years ago

erp_shik

13 years ago

olegmakarenko.ru

13 years ago

hhott_pepper

13 years ago

joker_nic

13 years ago

Anonymous

13 years ago

Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →