Фирма называется «Бизнес Техника», занимается обслуживанием компьютеров и настройкой 1С. Если любопытно, сайт — btspb.ru, там можно посмотреть подробнее.
Открыли фирму мы примерно 10 лет назад, не помню уже в каком году. На момент открытия у меня было в наличии 200 долларов, а у моего компаньона была пожилая белая восьмёрка, которая, впрочем, была через какое-то время благополучно разбита до состояния запчастей.
Это, что как, специально для тех, кто думает о «начальном капитале». Никакой начальный капитал для открытия своей фирмы, разумеется, не нужен. Нужно тупо пойти и открыть — дальше всё само пойдёт. Единственно, работающая фирма — это одно, а фирма, приносящая прибыль — это совсем другое.
Первые несколько лет работы наша контора работала или в минус, или в символический плюс. Денег всегда не хватало и мы были постоянно в долгах. И пусть мы были должны не особо крупные суммы, но нависающие кредиты и вечная нехватка наличности сильно на нас давили. Поэтому мы регулярно садились и размышляли — что же мы делаем неправильно.
Вначале мы полагали, будто всё дело в продажах. Несмотря на большой опыт личных продаж, который был у каждого из нас, мы посетили ещё кучу разнообразных продажных тренингов, на которых узнали массу занимательных вещей. Не помогло.
Потом мы решили, что проблема в маленьких оборотах. Мы заняли ещё денег и увеличили обороты. Вместе с выросшими оборотами выросли и… убытки.
Мы пробовали работать больше: не по 10 часов в день, а по 12. Денег больше не стало. Мы попробовали повысить наш уровень мастерства, перечитали кучу книг по бизнесу, начали уделять больше внимания сотрудникам… кое-какой эффект от всего этого был, но живых денег, опять-таки больше не становилось.
Однако через пять лет, в 2005-м году, произошло маленькое чудо. Мы, наконец, нашли пробоины, через которые утекали наши деньги, и устранили их.
( Дальше…Collapse )
← Ctrl ← Alt
Ctrl → Alt →
morozof_oleg
December 1 2010, 15:11:49 UTC 13 years ago
При фирме в 2-5 человек можно всю бухгалтерию тупо в экселе раскидать и понять что и как, для етого не надо кармить фирму 1С, с её навязанной программой.
Потом надо сматреть на специфику фирмы. Если это фирма по предоставлению услуг это одно, асли это производство то это другое, если торговля то третье. Но по любому будет тот кто получает зп а денег не приносит.
Anonymous
December 1 2010, 15:11:56 UTC 13 years ago
olegmakarenko.ru
December 1 2010, 15:15:14 UTC 13 years ago
Как я пришёл к 1С
lead_lash
December 1 2010, 15:12:32 UTC 13 years ago
2. Потом мы основали убыточную фирму за 200 долларов. Мы занимались настройкой 1С
3. Потом мы пришли к Богу/ открыли для себя 1С (ненужное зачеркнуть)
4. Благодаря Богу (зачеркнуть) 1С мы узнали, что у нас не просто убыточная фирма из двух человек, но есть целых два убыточных отдела
5. Мы закрыли оба отдела и больше не жили во грехе
6. Теперь я вожу небесно-голубой Додж несуществующей модели
?????????
Аллилуйя.
Profit!
(«И, раз уж я рассказал о своей фирме, большим грехом будет её не прорекламировать.»)
Re: Как я пришёл к 1С
olegmakarenko.ru
December 1 2010, 15:14:41 UTC 13 years ago
Ладно — не веришь в учёт, жизнь заставит поверить. Может быть. Но как можно не верить в существование Dodge Caravan?
Re: Как я пришёл к 1С
lead_lash
13 years ago
Re: Как я пришёл к 1С
olegmakarenko.ru
13 years ago
Re: Как я пришёл к 1С
lead_lash
13 years ago
cooper_johns
December 1 2010, 15:15:35 UTC 13 years ago
Продавали на запчасти "восьмерку"? :)
ИМХО, кто-то тут чего-то не договаривает)
olegmakarenko.ru
December 1 2010, 15:42:07 UTC 13 years ago
Хэлп плиз
april_ketril
December 1 2010, 15:21:26 UTC 13 years ago
С самомго начала меня преследовало стойкое ощущение рекламного трюка:
- ты с помощью своей популярности пытаешься пропихнуть платное ПО, которое превозносишь до небес;
- я как нормальный пользователь сети Интернет не собираюсь покупать платное ПО;
- я как нормальная экс-советская экс-школьница ненавижу учиться, даже если это мне во благо, а тут явно придется учиться;
- я считаю, что мой бизнес лишком мал, чтобы вести его с помощью 1С-управления, да еще и платного.
Причины моего фиаско с твоей книгой более-менее прояснила.
Теперь вопросы:
1. Можно ли найти бесплатное ПО, чтобы попробовать?
2. Сложно ли научиться самостоятельно, если мои знания бухгалтерских программ и бухгалтерского учета не распространяются дальше эксель-табличек, где я веду первичку и подбиваю каждый месяц баланс?
3. Сложно ли научиться работать с этой прогой?
4. У меня есть салон красоты (убыточный), копировальный магазинчик (в ноль или убыточный), и фриланс - дизайн и архитектурное проектирование(прибыльный) - не слишком ли это мало, для того чтобы устанавливать твое громоздкое ПО?
5. Нужно ли нанимать бухгалтера и изучать не только управленческий учет, но и 1С-бухгалтерию?
Извините, что не фритц, но скажу)
just_meller
December 1 2010, 15:31:39 UTC 13 years ago
Екселя достаточно, чтобы учесть все свои доходы и затраты, уметь посчитать прибыль и незачем двойная запись.
Главное во всем том, о чем написал Фритц - это уметь собрать данные и проанализировать. Для небольшого бизнеса достаточно екселя)
Интересно бы порешать конкретную задачу с салоном или копировальным магазинчиком.
Re: Извините, что не фритц, но скажу)
olegmakarenko.ru
13 years ago
Re: Извините, что не фритц, но скажу)
just_meller
13 years ago
Re: Хэлп плиз
olegmakarenko.ru
13 years ago
Re: Хэлп плиз
april_ketril
13 years ago
Re: Хэлп плиз
olegmakarenko.ru
13 years ago
Deleted comment
Re: Хэлп плиз
olegmakarenko.ru
13 years ago
Deleted comment
Re: Хэлп плиз
Anonymous
13 years ago
Re: Хэлп плиз
olegmakarenko.ru
13 years ago
Deleted comment
Re: Хэлп плиз
olegmakarenko.ru
13 years ago
just_meller
December 1 2010, 15:24:35 UTC 13 years ago
Но,
1. Выводить директору отчеты могут разные программы, принципиальным моментом во внедрении является качественные данные для подготовки отчетов, а это в первую очередь оперативный учет. Если он не будет вестись на предприятии, то директор и не увидит ничего. Сам же директор в 99% случаев заниматься оперативным учетом не будет (ну разве что фирма на 2 человека).
2. Ведение учета является важным фактором успеха бизнеса, так как он зависит от принятия своевременных и обоснованных управленческих решений, но не достаточным. Если нет клиентов, то и учитывать нечего.
3. В бизнесе важен хороший предлагаемый продукт (услуга); наличие клиентов, которые будут это покупать; чтобы клиент остался довольным и пришел еще раз к тебе (управление проектами+хороший продукт); а потом уже учет всех операций.
ну и т.д.
dac_khv
December 1 2010, 15:30:04 UTC 13 years ago
just_meller
13 years ago
just_meller
13 years ago
dac_khv
13 years ago
rio_travel
13 years ago
dac_khv
13 years ago
olegmakarenko.ru
13 years ago
just_meller
13 years ago
olegmakarenko.ru
13 years ago
just_meller
13 years ago
Deleted comment
olegmakarenko.ru
December 1 2010, 15:48:35 UTC 13 years ago
А с какого размера
b_graf
December 1 2010, 15:47:26 UTC 13 years ago
Да, клиенты
b_graf
December 1 2010, 15:49:41 UTC 13 years ago
Re: А с какого размера
olegmakarenko.ru
13 years ago
Нет их
b_graf
13 years ago
ruzer
December 1 2010, 15:47:44 UTC 13 years ago
Deleted comment
olegmakarenko.ru
December 1 2010, 16:11:54 UTC 13 years ago
0idei_biznesa
December 1 2010, 16:09:22 UTC 13 years ago
sinta555
December 1 2010, 16:36:34 UTC 13 years ago
net_easy
December 1 2010, 17:15:59 UTC 13 years ago
Просто норма прибыли была дикая, вот все болт и клали на разбазаривание капиталистической собственности.
olegmakarenko.ru
13 years ago
мутные замуты
tovie_rise
December 1 2010, 16:39:31 UTC 13 years ago
Единственное существеннное достоинство – ето возможность ведения консолидированного управленческого учета. НО при наличии нескольких фирм на директора падает такой поток информации что подобные упрощенные программы просто не нужны.
Re: мутные замуты
erp_shik
December 1 2010, 18:04:27 UTC 13 years ago
По личному опыту.
У меня просто почти все клиенты - это те, кто ее попробовал :-)
Re: мутные замуты
olegmakarenko.ru
13 years ago
Re: мутные замуты
Anonymous
13 years ago
Re: мутные замуты
olegmakarenko.ru
13 years ago
ulynow1910
December 1 2010, 16:54:51 UTC 13 years ago
olegmakarenko.ru
December 1 2010, 18:17:00 UTC 13 years ago
joker_nic
December 1 2010, 17:15:05 UTC 13 years ago
Будучи владельцем небольшой конторы, хорошо посмеялся над этой фразой!
Это было верно для 1990-х годов, но сейчас, по меньшей мере вызывает недоумение. А хуже - намеренное введение в заблуждение необстрелянных идиотов.
Если хочешь зарабатывать, то халява не прокатит, впрочем она нигде не прокатит (кроме как в тупой башке халявщика). С $200 не наваришь $1000 - это и коню понятно. Вложил $1000 - получил $300. Вложил $10000 - получил $1000 - это в случае, когда занимаешься бизнесом, а не сидишь на подсосе у газово-нефтяной трубы.
По теме "Управленческого учета" - если своего ума нет и в бизнесе человек случайный - никакая программа не поможет. Как в случае с семинарами и тренингами - бесполезная трата денег.
olegmakarenko.ru
December 1 2010, 18:20:31 UTC 13 years ago
joker_nic
13 years ago
olegmakarenko.ru
13 years ago
joker_nic
13 years ago
olegmakarenko.ru
13 years ago
joker_nic
13 years ago
olegmakarenko.ru
13 years ago
erp_shik
13 years ago
olegmakarenko.ru
13 years ago
hhott_pepper
13 years ago
joker_nic
13 years ago
Anonymous
13 years ago
← Ctrl ← Alt
Ctrl → Alt →