Прижизненный эпикриз или будущая катастрофа России

Патологоанатомы ошибаются значительно реже других врачей. Причин на то две: во-первых, средний уровень патологоанатомов весьма высок, а во-вторых, в то время как другие врачи только догадываются, патологоанатомы просто открывают и видят, какие же конкретно болезни довели пациента до их металлического стола. Когда происходит какая-нибудь катастрофа, мы почти всегда можем подробно объяснить, почему она произошла, кто в ней виноват, и какие меры надо было предпринять, чтобы катастрофу предотвратить. Однако до того, как катастрофа произойдёт, люди обычно преисполнены беспечности и оптимизма, предполагая, что риск невелик, и что все возможные опасности уже учтены. Есть однако замечательный способ предусмотреть возможные угрозы заранее, до вскрытия, пока все ещё думают, будто беспокоиться особо не о чем. Этот способ называется «прижизненный эпикриз». Цитирую Даниэля Канемана: У организаций, возможно, больше шансов обуздать оптимизм и его носителей, чем у отдельных лиц. Лучшую идею для этого предложил Гэри Кляйн, мой завзятый противник и соавтор. Он обычно защищает интуитивное принятие решений, когда этот метод обвиняют в ошибочности, и недолюбливает алгоритмы. Он назвал свою методику «прижизненным эпикризом». Процедура проста — если организация оказывается на пороге важного решения, но еще не берет на себя обязательство его исполнить, посвященных в план следует созвать на совещание и объявить им: «Представьте, что вы попали в будущее. Мы внедрили план в существующем виде. Последствия оказались катастрофическими. Просим вас за 5–10 минут вкратце изложить историю катастрофы — как все произошло». Идею Гэри Кляйна составить прижизненный эпикриз обычно встречают с бурным энтузиазмом. После того как я вкратце описал процедуру во время семинара на Всемирном экономическом форуме в Давосе, один из присутствующих шепнул соседу: «Ради одного этого стоило приезжать!» Позже я узнал, что слова принадлежали директору крупной международной корпорации. У прижизненного эпикриза есть два крупных достоинства: он позволяет отойти от шаблонного группового мышления, поражающего многие команды, как только те сообща приходят к решению, и подталкивает к размышлениям в указанном направлении. Любопытным я рекомендую прочесть книгу нобелевского лауреата целиком, она называется «Думай медленно... Решай быстро», и содержание у неё куда как серьёзнее, чем можно судить по личноростному переводу её названия. Тем же, кто собирается прочесть книгу когда-нибудь потом, я предлагаю сыграть сейчас в небольшую игру. Представьте — Россия продолжила развиваться прежним курсом. Мы строим госкапитализм, переходим на цифровую экономику, вбиваем ресурсы в импортозамещение и модернизацию, не забывая и о важности энергоресурсов. Внезапно к нам прилетает на машине времени посланец из 2030 года и сообщает: выбранный курс привёл Россию к тяжелейшей катастрофе, поставив её на грань выживания. Представили? Теперь, пожалуйста, опишите в комментариях тот сценарий будущей катастрофы, который вы считаете наиболее вероятным.

Прижизненный эпикриз или будущая катастрофа России

Recent Posts from This Journal

Про назойливые приложения

Почему СССР проиграл компьютерную гонку

Хорошие новости о русских самолётах

Error

Recent Posts from This Journal

Про назойливые приложения

Почему СССР проиграл компьютерную гонку

Хорошие новости о русских самолётах