Регистрация фирмы, безналичные платежи
В: Что лучше — зарегистрировать ООО или ИП?
Как показывает опыт, это не так уж важно. Преимущество ООО (Общество с Ограниченной Ответственностью) — вы не отвечаете своим имуществом по долгам Общества. Преимущество ИП (Индивидуальный предприниматель) — вы, наоборот, отвечаете своим личным имуществом за долги и, следовательно, вам охотнее дадут кредит.
Некоторые полагают, будто ИП — это несолидно. По этому поводу посоветую не париться. Большей части клиентов будет на вашу форму собственности глубоко наплевать. Гораздо важнее для имиджа, например, чистый костюм с галстуком.
По налогам. Индивидуальный предприниматель имеет возможность «обналичивать» деньги совершенно легально, под 6%. Однако, прежде чем злоупотребить этой возможностью, вспомните, что Ходорковский сидит именно за обналичку через ИП.
В остальном Индивидуальный Предприниматель практически не отличается от ООО. Он может подписывать договора, нанимать сотрудников, арендовать помещение и так далее.
В: Нужно ли регистрировать отдельное ООО или ИП для каждого следующего магазинчика?
Не нужно. Одного ООО или ИП будет достаточно для открытия любого числа магазинчиков. Профиль деятельности у магазинчиков тоже может быть разным — никто не заставляет точно указывать при регистрации чем Вы планируете заниматься.
В: В чём отличие упрощёнки (УСН) от общей системы налогообложения?
Главное достоинство общей системы налогооблажения — там есть НДС. Это значит, что когда Вы будете выставлять счета "по безналу", Ваши клиенты смогут "зачесть" уплаченный Вам НДС. Многие клиенты, кстати, будут специально требовать счета с НДС, и отказываться платить без него.
Главное достоинство упрощёнки — низкие налоги на зарплату. Фирма на упрощёнке вполне может позволить себе платить сотрудникам зарплату полностью по-белому. Сотрудники это ценят.
В общем, если собираетесь продавать что-либо юридическим лицам — выбирайте общую систему налогообложения. Если же Вы будете работать только с физическими лицами — выбирайте УСН. Однако это не жёсткое правило: в зависимости от конкретных обстоятельств могут быть нюансы.
Как конкретно зарегистрировать фирму?
Вариант первый. Идёте в контору, которая на этом специализируется, платите тысяч десять рублей, делаете, что они скажут и получаете документы с печатью.
Вариант второй. Идёте в юридическую консультацию, платите 500 рублей, Вам рассказывают по шагам, что и как делать. Готовите документы самостоятельно, самостоятельно подаёте в налоговую. На круг всё обойдётся тысячи в три рублей, с госпошлиной и нотариусом.
Второй вариант (самостоятельно) времени занимает столько же, но требует определённого умения работать с документами. По сложности оформление пакета документов могу сравнить примерно с серьёзной лабораторной работой для института. Примерно день-два с непривычки нужно будет убить.
…хочется работать с юр. лицами, т.е. с предприятиями, им надо отчитываться за потраченые деньги и все такое, я так понял нужен рассчетный счет. Можно ли на вменёнке работать с юр.лицами, или надо на упрощенку садиться? нужен ли кассовый на упрощенке?
На вменёнке однозначно можно иметь расчётный счёт и принимать на него деньги по безналу. Другой вопрос, это будет не очень выгодно для Ваших контрагентов — они "попадут" на НДС. Либо Вы можете принимать деньги "с НДС", тогда на НДС (18%) будете попадать Вы.
Как правило, в таких случаях договариваются с какой-нибудь фирмой на общей системе налогообложения, что она будет принимать ваши платежи.
Что касается приёма наличных от населения, насколько мне известно, при оказании фотоуслуг кассовый аппарат не нужен. Нужны бланки строгой отчётности. Впрочем, это лучше уточнить в бухгалтерской консультации.
Можно ли обойтись без юрлица, если бизнес планируется вести в Интернете?
Не знаю как по закону. Может быть, и нельзя. Но на практике у меня масса знакомых открывает юрлицо только когда их бизнес в Интернете достигает значительных оборотов. До этого момента обходятся без юрлица.
Офис
Для регистрации фирмы нужен договор на аренду офиса. Для заключения договора на аренду офиса нужна готовая фирма. Что делать с этим замкнутым кругом?
Есть такая услуга — предоставление адреса. Пошарьтесь в жёлтых страницах, там будет. Стоит очень недорого. На этот адрес и можно зарегистрировать фирму, пока у Вас не появится собственный.
Ещё можно указать, что адрес фирмы — квартира одного из учредителей.
У нас, в Санкт-Петербурге, возвращают документы и отказываются регистрировать компанию, если в качестве адреса указана квартира.
Да, действительно, налоговая может отказаться регистрировать фирму на квартиру. В этом случае нужно будет или настаивать на своём (налоговая неправа в данном случае), или купить юридический адрес у фирмы, которая оказывает услуги по регистрации юридических лиц.
А можно обойтись совсем без офиса?
Можно. Правда, дома работать тяжело. Дома холодильник, диван и телевизор. Дома жена, дети и животные. Требуется железная сила воли, чтобы именно работать дома.
Ну а реально офис станет необходим, когда вы начнёте нанимать сотрудников в штат. Довольно тяжело проводить собеседования у себя на квартире или в кафе.
По каким параметрам выбирать офис?
Если вы не предполагаете, что в офис будут ходить клиенты, то выбирайте по цене. Убедитесь, что содержание офиса Вас не разорит. "Окна на Невский проспект" и прочее пижонство окупаются только в некоторых случаях. Например, если Вы — турфирма.
Сотрудники
Нужно ли платить сотрудникам проценты или лучше оклад?
На первых порах — однозначно проценты разного рода. Когда Вам будут говорить, что "никто на проценты не пойдёт" — не верьте. Просто нужно будет подольше поискать. А на оклад будете брать сотрудников позже, когда научитесь извлекать из сотрудников прибыль.
Оклад сотрудников — это одна из главных, если не главная статья расходов для небольшой фирмы. И очень важно, чтобы эта статья расходов не утопила Ваше предприятие в первый же год работы.
Как обезопасить себя от увода сотрудником клиентов?
Главное — не уводите клиентов сами. Потому что если вы начнёте бизнес, уведя клиентов с предыдущего места работы, то и ваши менеджеры будут поступать с вами также. Это шоу — обманутый вор — я наблюдал неоднократно.
Следующая мера безопасности — трудовой договор, где прописана ответственность за нарушение коммерческой тайны. Вроде бы, пустяк, но многих останавливает.
И, наконец, желательно формализовать отношения с клиентами. Нормальный договор, оплата по белому и так далее. Тогда у самого клиента не будет особого желания рисковать и переходить непонятно куда вслед за ушедшим от Вас менеджером.
Впрочем, все эти меры могут оказаться недостаточными. На этот случай очень здорово иметь постоянный приток клиентов, чтобы Вы всегда могли компенсировать потери.
Разумно ли пользоваться услугами бухгалтера "на аутсорсинге"? То есть, бухгалтера, который одновременно обслуживает не только Вашу, но и пару десятков других контор?
Бухгалтера бывают двух видов. Которые сдают отчётность в налоговую, и которые ведут внутренний учёт.
Сдачу налоговой отчётности я настоятельно рекомендую отдать в руки специализированной фирмы. Потому что нормальному бухгалтеру на небольших объёмах будет просто нечем заняться, а "ненормальный" может так накосячить, что потом устанете платить за его ошибки. Для справки: в специализированных фирмах на одного бухгалтера приходится 30-50 предприятий.
Что же касается внутреннего учёта, здесь часто нужен отдельный человек. Однако это уже не совсем "бухгалтер". И, в любом случае, поручать одному человеку и сдачу отчётности и ведение внутреннего учёта не очень разумно.
Подведу итог. На первых порах я рекомендую считать деньги и долги лично, а расчёт налогов и визиты в налоговую поручить бухгалтеру-на-аутсорсинге.
Имидж, поиск клиентов
Как правильно обращаться с визитными карточками?
Как правило, этому вопросу уделяют очень много внимания. Однако опыт подсказывает, что визитные карточки не имеют особого значения. Можно даже обходиться вообще без них.
Визитка обычно даётся в самом начале переговоров, и правила вежливости требуют, чтобы вы изучили визитку своего визави, хотя бы в течение нескольких секунд.
Давать визитки знакомым, чтобы те передавали их дальше, на мой взгляд, малоосмысленное занятие. Назначение визитки — напомнить партнёру Ваш телефон, когда он решит позвонить.
Важно ли иметь костюм и галстук?
Для продаж — довольно важно. Человек в костюме может просить больше денег за свой товар. Для переговоров с поставщиками и другими контрагентами (не покупателями), внешний вид не имеет особого значения.
Где искать клиентов?
Источники вы знаете из без меня: газеты, Интернет, личные связи, обзвон. Скажу о нескольких типичных ошибках:
Ошибка номер один, она же главная: деньги на рекламу не выделяются. То есть, расходы на рекламу урезаются, под предлогом "мы же ничего пока не заработали, сэкономим в этом месяце на рекламу".
Ошибка номер два: не контролируется эффективность рекламы. Типичный пример: сажается менеджер "на обзвон клиентов", и в течение полугода обзванивает фирмы по жёлтым страницам. Через полгода выясняется, что за эти полгода менеджер почти ничего не продал. Ну а оклад ему, соответственно, платился.
Короче, реклама должна работать. Если видимого эффекта в виде продаж нет в течение короткого времени — прекращайте тратить деньги впустую.
Ошибка номер три: вкладывание денег в "брэнд". Я рекомендую забыть слово "брэнд", пока Вы не будете готовы тратить на рекламу хотя бы 200 тысяч долларов в месяц. В малом бизнесе вложения в "брэнд" и "торговую марку" — это вложения в бездонную дыру. Грубо говоря, вы не наполните бассейн, даже если будете мочиться в него каждый вечер.
Отношения с компаньонами, покупка бизнеса
На что бы вы обратили внимание при заключении договора между учредителями о создании совместного бизнеса с нуля?
Если учредителей два, юристы рекомендуют, чтобы у одного учредителя был 51%. Так меньше будет вероятность возникновения конфликтных ситуаций.
Что же касается лично моего опыта, абсолютно все конфликтные ситуации решались на словах — без документов. Нужно понимать, что в малом бизнесе учредительный договор — бумага в большой степени формальная, и мало что регулирует.
Гораздо важнее, у кого касса, к кому привязаны клиенты и так далее. Впрочем, будет очень здорово, если вы составите с компаньонами соглашение в свободной форме, где отразите все важные для вас детали. Например, кто и в какой срок должен внести деньги, какой порядок распределения прибыли и так далее.
То же пресловутое кафе создавать с нуля — задача очень сложная. Самому, без подготовки или опыта — сделать это невозможно… Получается, что идеальный выход — покупка готового бизнеса. А настолько ли он идеален?
Тут целых два момента. Во-первых, создать кафе или мебельную мастерскую или что угодно другое без подготовки — вполне реально. Конечно, первый блин получится уродливым, но в процессе работы можно будет поправить все огрехи.
Что же касается покупки готового бизнеса — тут сложностей даже больше. Во-первых, рынок покупки-продажи малого бизнеса в России неразвит. Есть шанс купить бизнес по сильно завышенной цене. Во-вторых, очень часто малый бизнес завязан на личность руководителя. И после смены руководителя фирму начинает "колбасить". И, наконец, в-третьих, управлять готовым бизнесом обычно сложнее, чем построить свой с нуля. Точнее, для управления готовым бизнесом требуется значительно большее мастерство.
Как распределить обязанности между четырьмя учредителями?
Для начала, скажу, что четыре учредителя — это очень много. Шансы на то, что учредители пересрутся через несколько месяцев, очень велики.
Что касается обязанностей, есть одно важное место. Кто-то, желательно — вы лично, должен вести внутреннюю бухгалтерию. Считать деньги — сколько заработала фирма, и сколько денег нужно распределить.
Остальные обязанности, как показывает опыт, распределятся сами собой.
Отрасли бизнеса
Правда ли, что, например, у кафе (без претензий, скорее кофе/чайная) не очень высокая норма прибыли, а заморочек намного больше, чем в любой другой сфере малого бизнеса?
Принято считать, что криминала в этой отрасли много, а денег — не особо. Судя по рассказам моих знакомых владельцев кафе, так оно и есть. Во всяком случае, про воровство сотрудников говорят все. Однако лично я кафе не открывал, и не знаю, как обстоят дела на самом деле.
Имеет ли смысл пытаться использовать опыт наемной работы в бизнесе? Хочется заниматься таким делом, в котором хоть что-то понимаешь. Правильно ли это?
Методологически это неверно. Владелец фирмы не должен ничего делать сам: работать должны сотрудники. Следовательно, и опыт в соответствующей отрасли будет скорее мешать: будет сложно удержаться от искушения делать работу сотрудников самому.
На практике же работать самому вполне допустимо. Просто нужно понимать, что после достижения размера в несколько сотрудников, у Вашей фирмы начнутся организационные проблемы.
Короче говоря, для начала (первые год-два) вполне допустимо использовать опыт наёмной работы. Это даже повысит шансы на успех.
Как найти хорошую бизнес идею?
Ценность бизнес-идеи сильно преувеличена. Скажу больше. Чем свежее ваша идея, тем меньше шансов, что у ввас что-нибудь получится. Первопроходцы, как правило, разоряются, не достигнув цели.
Поэтому, если Вы не являетесь фанатиком какой-то идеи, разумно выбрать что-нибудь проверенное до вас десятками тысяч предпринимателей. Агентство по недвижимости, например.
Разумеется, у традиционных видов бизнеса также разная рентабельность. Тут уже нужно считать — где вас встретит меньше проблем, и что принесёт большую прибыль.
Как выбрать именно то, что принесет прибыль? Или область по сути не важна?
Было бы неправильно говорить, что область неважна. Важна, конечно важна.
Другой вопрос, что "со стороны" оценить прибыльность направления не очень просто. Поэтому я бы советовал порасспрашивать владельцев бизнеса из интересующей вас отрасли — сколько и на чём можно сделать там денег.
На всякий случай. Надо спрашивать не общие вопросы типа "сколько Вы имеете денег с этой парикмахерской", а конкретные. "Сколько клиентов в день имеет один парикмахер", "Сколько служит солярий", "Нужно ли платить что-нибудь органам охраны правопорядка" и так далее.
Финансы
В каких программах вы ведёте учёт?
Бухгалтерский (налоговый) учёт я веду в программе "1С:Бухгалтерия 8". Там бухгалтер выписывает счета и делает отчёты для налоговой. В эту программу я залезаю крайне редко.
Управленческий (внутренний) учёт я веду в программе "1С:Управляющий". Там работаю я лично, и именно на основе данных из этой программы я принимаю подавляющее большинство управленческих решений. Разумеется, лично я только смотрю отчёты и разношу свою кассу — остальные данные вносят другие сотрудники.
Личные деньги я считаю в программе AceMoney.
Нет уверенности, что бизнес будет приносить деньги. Кроме того, у знакомых есть отрицательный опыт.
На длительном периоде свой бизнес всегда приносит больше денег. Значительно больше. Тут можно провести аналогию с автомобилем. На небольшие расстояния часто проще дойти пешком. Но долгую дистанцию лучше проехать на автомобиле, даже если он и будет по пути ломаться.
Главное, не опускать руки после мелких поломок или ДТП. Бизнес можно сравнить с азартной игрой, где у вас в каждой ситуации шансы на выигрыш больше, чем на проигрыш. Это значит, что по мелочи можно проиграть, но в итоге преимущество будет на вашей стороне. Например, казино может закончить какой-то день с убытком, но каждый год обязательно будет прибыльным.
Общее правило простое: если денег мало, значит вы что-то делаете неправильно. И опыт подсказывает, что нескольких лет более чем достаточно на то, чтобы научиться делать всё как надо. Если, разумеется, вы будете учиться бизнесу, а не винить в своих бедах Путина/Конкурентов/Ленивый-Русский-Народ.
Что делать, если прибыль не видна даже в бизнес-плане?
Если прибыли не видно в бизнес-плане, скорее всего, её не будет и в реальности. Поэтому я бы рекомендовал в этом случае составить другой бизнес-план. Например, выбрать другую отрасль для бизнеса.
Потому что я бы не стал рассчитывать на то, что реальная прибыль у фирмы будет выше, чем заложено в бизнес-плане.
Как правильно составить бизнес-план?
К стыду своему, я так и не научился составлять бизнес-планы. Всё, что я делал — это прикидывал в Excel примерные доходы и расходы перед принятием важных решений.
Однако я не говорю, что бизнес-планы не нужны. Скорее всего, это просто моя проблема — что мне лень их составлять.
А что по финансам и учёту посоветуешь почитать?
Была такая замечательная книжка — MBA за 10 дней. Про всю книгу не скажу, но конкретно про финансы там рассказано как надо: просто и понятно. К сожалению, я не знаю, где эту книгу можно найти сейчас.
Ещё, конечно же, имеет смысл прочесть мою книгу "Учёт для реальных директоров":
http://fritzmorgen.livejournal.com/226063.html
Впрочем, думаю, вполне подойдёт и любая другая книга про финансы из серии "для чайников". Хитрость в том, что глубокое знание управленческого учёта никак не поможет в работе. Нужно знать минимум, чтобы уметь наладить у себя простой учёт. То есть, нужно понимать термины "двойная запись", "баланс" и "отчёт о прибылях и убытках". И соответственно, нужно уметь работь в программе, в которой это всё есть.
Скажу больше. Разные продвинутые вещи, типа условно-постоянных и условно-переменных затрат, я бы советовал на первых порах вообще не трогать. Учёт в маленькой фирме должен быть простым, чтобы ведение учёта не напрягало руководителя.
Как можно вывести деньги из ООО?
Есть два распространённых способа.
Способ первый. Если у Вас упрощёнка. Вы можете просто снять деньги себе на дивиденды и заплатить 9% подоходного налога. Имейте в виду, что Вам нужно будет при этом заплатить дополнительно и единый налог на эту сумму: от одного до шести процентов, в зависимости от разных обстоятельств.
Способ второй используют бизнесмены без совести. Называется "обналичка". Средства перечисляются на счёт так называемой "обнальной конторы", а она через несколько дней отдаёт Вам наличные, за вычетом нескольких процентов (от шести до десяти) за "обналичку".
Сейчас второй способ становится всё менее популярным. Процент за обналичку постоянно растёт, времени обналичка занимает всё больше и больше, геморрой также прибавляется.
Что же касается разного экстрима, типа "обналичка своими силами", это, на мой взгляд, уже неактуально. Слишком хлопотное дело, чтобы заниматься им самостоятельно.
Что такое НДС?
НДС — это налог на добавленную стоимость. Составляет 18% для большинства товаров. Начисляется налог так.
Допустим, мы добыли на нашем руднике тонну щебня. Мы продаём эту тонну щебня фирме "Лесной Щебень" за сто рублей. Реально мы выставим счёт на 118 рублей — сто рублей пойдут нам, а восемнадцать рублей (НДС) мы отложим в сторону.
Далее, мы покупаем ведро мазута для хознужд. И продавец мазута выставляет нам счёт на 59 рублей: 50 рублей будет стоить мазут, а 9 рублей — это будет НДС. Так вот. Оплачивая этот счёт, мы 50 рублей возьмём из наших денег, а НДС оплатим из денег, отложенных в сторону в прошлый раз.
Грубо говоря — НДС — это не наши деньги. Мы только храним их. А в конце месяца мы берём накопившийся НДС и перечисляем в бюджет.
Разное
В какой момент надо создавать фирму?
Опыт показывает, что тянуть смысла нет. То есть, разумно создавать фирму в течение одного-двух месяцев, как только будет принято принципиальное решение. Долгая подготовка не повысит, а, скорее, понизит Ваши шансы на успех.
Как оценить идею бизнеса?
Самый надёжный метод — навестить тех, кто уже занимается таким бизнесом, и поспрашивать как дела. Большинство руководителей фирм будут рады потратить полчаса, чтобы рассказать новичку, как они начинали и как достигли настоящего положения.
Если же идея совершенно новая, и ей ещё никто не занимается, то я вам оценю её заочно. Эта идея — очень рискованная.
А будут ли, вообще, разговаривать со мной владельцы фирм похожего профиля? Зачем им выбалтывать секреты потенциальному конкуренту?
Конкуренция малый бизнес практически не заботит.
Если в городе тысяча ларьков с косметикой, ничего не изменится, если вы откроете тысяча первый. С другой стороны, у бизнесменов есть проблема — с кем поделиться своим тяжело добытым опытом. Ни сотрудникам, ни своим знакомым таких вещей рассказывать не будешь.
Поэтому, будьте уверены, большинство предпринимателей охотно потратят часок-другой, чтобы рассказать вам о подводных камнях, которые могут вас поджидать. Разумеется, при условии, что у них будет на вас время, и при условии, что они не обладают патологически скрытным характером. Более того, некоторые из них даже могут сделать вам предложение. Например, стать их филиалом.
Кстати, ещё одним, хотя и не таким надёжным источником информации смогут служить ваши будущие поставщики. Например, если вы собираетесь торговать мебелью в розницу, менеджер по оптовым продажам мебельной фабрики сможет рассказать вам немало интересного.
Планирую открывать бизнес, связанный с проведением индивидуальных психологических тренингов. Скажите, пожалуйста, важно ли в таком случае регистрировать юридическое лицо, ибо на этом поприще в большинстве случаев принято работать с "черным" налом и без договоров?
Если будете работать с юридическими лицами — важно. Потому что по безналу можно просить (и получать) значительно больше денег за тренинги. Когда приходит тренер и просит наличные, естественная реакция заказчика: "Ага, это фрилансер. Значит, согласится работать за меньшую сумму".
Есть, правда, вариант не регистрировать юрлицо, а воспользоваться чьим-либо другим. Например, фирмы, которые регистрируют юридические лица могут предоставить такую услугу. Да и в процессе проведения тренингов наверняка появятся знакомые, которые дадут воспользоваться своим расчётным счётом для получения денег.
Если же клиентами будут физлица, то, на мой взгляд, без юрлица можно будет на первых порах обойтись. Дальше оно будет нужно: хотя бы чтобы заключить договор аренды на помещение.
Подпись человека на определенно составленной оферте (типа претензий не имею, с условиями согласен) имеет ли юридическую силу?
Теоретически, да. На практике, подписавший оферту человек легко может отказаться от своих слов. По таким вопросам судиться как-то не принято.
Чему нужно уделить внимание в вопросах безопасности?
Главная угроза безопасности — это обиженные на вас сотрудники. Дело в том, что для налоговой и разных проверяющих органов малый бизнес не представляет особого интереса. Зашевелятся они только в том случае, если ваш бывший сотрудник придёт к ним, и выложит на вас какой-нибудь компромат: причём не просто выложит, но ещё и оформит в виде официальной бумаги. Поэтому расставаться с сотрудниками, даже очень сильно накосячившими, желательно по-доброму.
Ещё один способ получить проблемы — привлечь бандитов для решения своих проблем. Потому что решив одну проблему, бандиты создадут вам массу новых.
И ещё одна неочевидная вещь. Учёт денег нужно обязательно контролировать лично. Мне известно несколько историй, когда бухгалтера воровали миллионные суммы (в рублях) у директоров, которые ленились разбираться в учёте лично. Стандартная схема такого воровства очень проста — бухгалтер снимает со счёта триста тысяч рублей, а директору говорит, что снял двести восемьдесят. И так — каждую неделю.
Существуют ли книги, которые должен прочесть каждый, начинающий свой бизнес?
Существует одна такая книга. Её прочесть нужно обязательно. Это "Богатый папа, бедный папа" Роберта Кийосаки. Со многим можно спорить, однако воодушевляет сильно.
Из полезного, но необязательного — Трудовой Кодекс. Занимательное и полезное чтиво. И, конечно, будет очень здорово если вы найдёте время закончить краткие курсы бухгалтера. Потраченное на эти курсы время окупится сторицей.
Как подписывать документы и ходить с ними если ООО зарегистрировано на левое лицо?
Да, номинальные директора — не редкость. Как правило, в таких фирмах не парятся, расписываются за директора на всех документах. То есть, ставят на всех документах закорючку, отдалённо похожую на подпись директора. В остальном управление такой фирмой ничем не отличается от управления обычной.
Разумеется, может возникнуть вопрос: а что же будет, если вас схватят за задницу и обнаружат подделку документов? Тут всё будет зависеть от позиции номинального директора. Если он подтвердит, что подпись его — проблем никаких. Если же зицпредседатель пойдёт в отказ (а так бывает), то могут насчитать много штрафов и доставить массу других неприятностей.
К счастью, в малом бизнесе до стадии разглядывания подписей почти никогда не доходит. Малый бизнес живёт по принципу Неуловимого Джо — его не трогают, так как он на хрен никому не нужен. Впрочем, ровно то же самое можно сказать и о ситуации, когда генеральный директор настоящий.
Скажу проще. Захотят докопаться — докопаются и так и так. И неизвестно, в каком из двух случаев (номинальный или настоящий директор) будет больше проблем. Поэтому во всех моих фирмах директора сейчас — настоящие. На мой взгляд, сейчас, в 2007-м году, это и проще и надёжнее.
Приведу пример. Какое-то время назад Валентина Ивановна (Матвиенко) отдала распоряжение по минимальной зарплате. И всех, у кого белые зарплаты сотрудников не дотягивали до нескольких тысяч рублей, вызывали на ковёр в налоговую: генерального и главбуха.
У моей знакомой в одной из фирм был зицпредседатель. Когда он пришёл в налоговую, стало совершенно ясно, что это не настоящий директор, а номинальный: молодой раздолбай, который ничего не знает и не понимает. Прямо из налоговой этого раздолбая забрали в ОБЭП, и Настеньке пришлось отдать $4 000, чтобы его оттуда выкупить.
Вроде бы пустяк — но если бы у Настеньки был нормальный директор, этого геморроя даже и не возникло бы.
← Ctrl ← Alt
Ctrl → Alt →
← Ctrl ← Alt
Ctrl → Alt →