Сегодня, коллеги, будет восьмой вид мотивации — идейная мотивация. Пожалуй, идейная мотивация наш небольшой обзор и завершит.
Есть ещё, конечно, жажда творчества, стремление убежать от домашних проблем, желание найти свою половинку... Однако про всё это я буду писать как-нибудь в другой раз.
8. Идея. (Ответ: «пойду туда, где делают хорошие вещи»)
Итак, идейная мотивация. В миру «идейными» принято называть эдаких молодых отморозков с горящими глазами, которые мечтают накормить голодных и умертвить буржуев. Троцкого, Че Гевару, Александру Коллонтай. Мать Терезу, в конце концов. Всех тех, кто вдохновляется не собственными шкурными интересами, а какой-нибудь сверхценной идеей.
Конечно же, это слишком узкий подход. Идейную мотивацию может иметь и нормальный, здоровый человек, который спокойно работает себе, например, медсестрой, и видит своё призвание в том, чтобы лечить больных. Бывают также и идейные педагоги и, например, идейные сантехники.
Идея такого сантехника может состоять, допустим, в том, чтобы делать всё «правильно». Знаете, как маленькие дети любят. Пришёл ты, допустим, домой, и сел не на тот стул. А ребёнок пыхтит и пытается тебя на правильный стул пересадить: непорядок, дескать. Надо исправить.
Вот так и идейный сантехник. Будет делать всё «как полагается», даже если никто над душой не стоит. Но вовсе не потому, что боится наказания. И не потому, что у него есть совесть. Просто он получает глубокое удовлетворение, делая свою работу хорошо. Сочленяет пластиковые трубы, крепит их намертво к стене, а сам в это время улыбается — понимает, что по этим трубам потечёт нужная людям вода.
Кстати, заставить сотрудника с идейной мотивацией схалтурить для выполнения плана — весьма нетривиальная задача. Такой сотрудник не будет забивать болты молотком, даже если все вокруг делают именно так, он просто перейдёт работать туда, где болты аккуратно ввинчивают. Сотрудникам с идейной мотивацией важно сознавать, что они делают годный, первосортный товар. Дотошный и пунктуальный немец из анекдота, который скорее удавится, чем пропустит брак — это яркий пример идейно мотивированного работника.
Многие начальники именно о таких подчинённых и мечтают, однако иногда, увы, приходится сталкиваться и с тёмной стороной идейной мотивации.
Представьте: вы делаете мебель под заказ. Сейчас утро, а ровно в 17 часов в вашу мастерскую зайдёт клиент с пачкой денег в руке, чтобы забрать четыре стола и две тумбочки. Вы подходите к столяру Стамескину, объясняете ему задачу и уезжаете по своим делам.
Если у Стамескина, например, целевая мотивация — он постарается и таки доделает всю мебель к 17 часам. Пусть даже пластиковые ножки у мебели будут на полмиллиметра косить, но в 17 часов довольный заказчик сможет расплатиться и начать погрузку.
Если у Стамескина идейная мотивация, заказ с большой долей вероятности к сроку изготовлен не будет. Стамескин найдёт какой-нибудь мелкий дефект и надолго затормозит, пытаясь его исправить. Мебель будет сдана позже, вам придётся краснеть перед заказчиком, заказчику придётся спешно менять свои планы. Да и сам Стамескин не услышит в свой адрес благодарности за работу.
(Помните статью «Идеальный неудачник»? Там как раз о Стамескине).
Впрочем, повторюсь, в большинстве фирм сотрудники с идейной мотивацией считаются очень ценными кадрами. Работают они, конечно, не особо быстро, зато им реже приходится возвращаться назад, чтобы исправить собственную ошибку. Как сказал классик, «я иду медленно, зато никогда не двигаюсь назад». Полагаю, большинство идейно мотивированных людей под этими словами подпишутся. Дополнительных очков в глазах работодателя идейно мотивированным сотрудникам добавляет порядочность: жульничать по мелочи они не станут.
На этом мой мотивационный цикл заканчивается. Пользуйтесь с осторожностью.
← Ctrl ← Alt
Ctrl → Alt →
← Ctrl ← Alt
Ctrl → Alt →