Мотивация (часть 6)

Продолжаем серию про мотивацию. Начало здесь: 1 2 3 4 5 . 7. Коллектив. (Ответ: «пойду туда, где хороший коллектив») Коллектив — страшная сила. Вот, например, чем замотивировать солдата на передовой? Назначить денежную премию за подрыв вражеского танка? Соблазнить возможностью пострелять из нового оружия? Пообещать заградотряд в случае отступления и повышение в случае выполнения боевого задания? Можно и так. Все эти виды мотивации использовались во время Второй Мировой. Однако в мемуарах ветераны пишут, что самое важное на войне — это всё же коллектив. Ради своих товарищей солдаты готовы действительно очень на многое. Собственно, именно поэтому крепкий и спаянный коллектив — мечта многих начальников. В советские времена, например, сколачивание крепкого коллектива считалось чуть ли не главной задачей руководства. На советском заводе, как и на войне, другие способы мотивации работали не слишком-то эффективно. Впрочем, положа руку на сердце, я никак не могу назвать коллективную мотивацию королевой мотиваций. Сколько бы ни рассказывали нам бизнес-консультанты о важности «создания команды», сделать из своих сотрудников коллектив с большой буквы — весьма сложная задача. Во-первых, только очень наивный или очень молодой начальник может всерьёз рассчитывать перевоспитать взрослых людей. Если сотруднику на своих товарищей наплевать, корпоративными вечеринками это не исправить. Даже футболисты, для которых, казалось бы, коллектив должен однозначно стоять на первом месте, зачастую демонстрируют нам полное пренебрежение нуждами команды. Создать в офисе приятную атмосферу, где людям интересно общаться — дело, в общем, нехитрое, хотя некоторые и его умудряются запороть. А вот сплотить коллектив до такой степени, чтобы менеджер Коля был готов без колебаний отдать свою почку менеджеру Диме... Некоторые руководители любят с такой пафосной рожей читать проповеди о «сплочённой команде» и «наших задачах». Дескать, сейчас я этих дурачков зазомбирую, и будут они у меня работать, как папа Карло под амфетаминами. Им кажется, будто люди — это глупые овцы, которых можно легко и непринуждённо гонять словесной хворостиной в любом направлении. На самом же деле, конечно, люди не деревянные: если руководство держит коллектив за дурачков, никакие проникновенные слова этот факт залакировать не смогут. Во-вторых, даже если искомый коллектив и удастся каким-то чудом сформировать, далеко не факт, что вам понравится с этим коллективом работать. С одной стороны, конечно же, Петя без колебаний выйдет поработать в субботу, если это будет нужно коллективу. Однако получится ли у вас убедить Петю, что эта работа нужна именно коллективу, а не вам лично? Я бы на это особо не рассчитывал. Да, если ваша фирма собирается умереть под тяжестью долгов, если ваш кабинет осаждают кредиторы, а клиенты один за другим переходят к конкурентам, сотрудники с коллективной мотивацией, мужественно сжав зубы, покажут чудеса стойкости. Волшебные слова «кроме тебя больше некому» и «нам очень нужно, чтобы ты это сделал» действуют в критических ситуациях безотказно. Но если никаких особых проблем фирма не испытывает, вряд ли сотрудники с коллективной мотивацией захотят выкладываться ради вас на 150%. Для трудового нужна подготовка в виде надвигающейся катастрофы, которую этот подвиг предотвратит. Более того, если вы захотите, например, уволить лодыря Мишу, вам придётся сначала преодолеть сопротивление коллектива. А это сопротивление иногда бывает настолько сильным, что дешевле получается оставить Мишу в покое и закрыть глаза на все его прогулы и косяки. Короче, если обобщить, коллективная мотивация идеально подходит для экстремальных условий. Война и спорт — вот два классических вида деятельности, где коллективная мотивация однозначно важнее любой другой. Но если у вас нормальный, спокойный бизнес — зачем вам подвиги и авралы? Практичный бизнесмен старается обходиться без них. Определить, что сидящий перед вами на собеседовании кандидат обладает именно коллективной мотивацией, довольно легко. На вопрос «что для вас главное в работе», он так и ответит: «хороший коллектив». Такая мотивация считается в нашей стране социально одобряемой, поэтому вряд ли кому-нибудь придёт в голову её скрывать. Продолжение: https://fritzmorgen.livejournal.com/182804.html

Мотивация (часть 6)

Recent Posts from This Journal

Распад Американского мира

Чувства роботов, наши рабочие места и русский игровой движок

Бакунин, Фрунзе и невозвращенец Ломоносов

Error

Recent Posts from This Journal

Распад Американского мира

Чувства роботов, наши рабочие места и русский игровой движок

Бакунин, Фрунзе и невозвращенец Ломоносов