Впрочем, коллеги, когда это самураи и комсомольцы боялись трудностей? Начнём потихоньку распутывать этот клубок. Потянем за ниточку под названием «Оценка».
Что мы получаем, когда кого-нибудь оцениваем? Мы получаем власть над этим человеком.
Ведь оценка — это и есть управление человеком. Когда мы говорим, что человек поступает правильно или неправильно, мы, по сути, указываем ему, в каком направлении двигаться. Примерно так надзиратель ударами хлыста поправляет рабов, двигающихся в неверном направлении.
И если человек молчаливо соглашается с нашим правом его оценивать, он потихоньку попадает под наше влияние. Мы становимся для нашего подопечного авторитетом, и он начинает прислушиваться к нам сам того не замечая.
Теперь маленькая хитрость. Допустим, мы будем оценивать человека относительно адекватно. Ну, например, скажем знакомой девушке: «Эк тебя, Машенька, разнесло! Худеть пора». Будет Машенька рада это услышать? Маловероятно. Скорее всего, Машенька будет расстроена нашими словами и постарается свести общение с нами к минимуму. Следовательно, если мы хотим контролировать Машеньку, нам нужно выбрать другой путь.
А именно — хвалить её. Говорить, какое у Машеньки чудесное платье, и как она ловко справляется с работой по офису. И не забывать повторять, какие все остальные менеджеры ленивые дуры по сравнению с ней, трудолюбивой умницей.
Будет Машенька нас слушать? Будет. В нашей культуре не принято посылать на хуй льстецов, какими бы приторными они ни были. Поэтому Машенька будет слушать нашу низкопробную лесть и будет потихоньку привыкать к мысли, что мы имеем право ставить ей оценки. Постепенно попадая тем самым под наше тлетворное влияние.
Кстати, эта тактика — наглое захваливание собеседника — весьма распространена среди наших южных гостей. Вот не далее как позавчера мне захотелось сожрать гамбургер в американском ресторане МакДоналдс. В очереди передо мной стояли два брюнета, судя по одежде — строители. И, как и полагается горячим кавказским парням, гастарбайтеры активно беседовали с девушкой-продавщицей.
Так вот. После каждого ответа или действия девушки, один из строителей с широкой улыбкой повторял: «Маладец!». Выдала сдачу? Маладец! Принесла мороженное? Маладец! Учится в институте? Маладец!
Раз за разом повторяя это слово, джигит пытался потихоньку сдвинуть девушку на позицию низшего существа. На позицию животного или ребёнка, которых хозяин может похвалить, когда ему так захочется. А девушка, будучи на работе, сопротивляться этому не могла. Ну не ругаться же с покупателем, который сказал тебе «Маладец»?
Подведу итог.
Оценка, положительная или отрицательная, может исходить только из уст старшего — родителя, учителя или, допустим, начальника. Следовательно, если мы позволяем себя оценивать, если мы позволяем себя хвалить или ругать, мы ставим тем самым себя в позицию подчинённого. И, наоборот, захваливая неопытного собеседника мы получаем над ним определённую власть.
← Ctrl ← Alt
Ctrl → Alt →
← Ctrl ← Alt
Ctrl → Alt →